綜祐診所張惟智院長(101高階管理組)
【資料出處：逢甲人月刊277期】文／陳彥蓉(中文104)
您有看過電視劇《醫龍》或《白色巨塔》嗎？一個人打從出生起，一生當中勢必跟醫院脫不了關係，穿上白袍的醫師往往在病患眼中，就讓人感到安心。然而現今醫療環境日益緊張，醫院經營不易，張惟智學長(EMBA高階101)，卻是從國內醫院評鑑中得到最高層級「醫學中心」的林口長庚醫院，回到家鄉彰化小鎮開業，而後還在工作之餘修讀母校EMBA，現今更攻讀金融博士學位學程，跨領域發展均取得優秀成績，讓我們請張惟智學長談談他的心路歷程。
下著小雨的上午，我們踏入張學長位於台中的住所，說起話來輕聲細語，不疾不徐的張學長具有濃厚的醫師氣質，但其實他可是從最關鍵最緊急的急救加護科訓練出來的。大學畢業於長庚醫學院，本身是小兒胸腔科的張學長說道，林口長庚是第一間發展出兒童急診的醫院，卻在創立初期就遇上當年令人聞風喪膽的腸病毒疫情，對於這個能在短短4小時內併發重症奪去人命的病毒，許多人是陌生且不熟悉的，當年擔任總醫師的張學長，憑藉在醫院鍛鍊出的功力，以及相較他人更為仔細的性格，成功醫治了許多案例。
在醫界中，細心與責任感是非常重要的，張學長在訓練過程中精準地執行了這點，不但每晚9點自動自發查過全加護病房每一張病床，該開什麼處方，做什麼處置，各項資訊全部整理後報告給老師。雖然工作量因而大增，卻也時時刻刻累積實力，某次一個小朋友嚴重拉肚子至休克，一般處置是施打至第三線抗生素而已，然張學長認為若只是普通病毒不至於這麼兇猛，主張調到第四線抗生素才足夠抑制病情，隔天一早報告出來，原來是殺傷性相當強的綠膿桿菌搞的鬼。
但既然如此，又是為什麼離開林口長庚呢？原來繁忙生活是把雙面刃，雖然能累積豐富經驗，卻也累壞了身體，在接連幾次肝指數超標，直飆上1600時(正常值約40~50)，張學長便知道不能再繼續下去了，於是他選擇回到彰化開業，好好調養身體。事實上在選擇店面時也發生一段奇聞，張學長起初打定主意要找個沒有醫生的地方，發現在二林、溪湖、北斗之間的三角地帶醫療密度較低，決定於此開業，但尋找店面許久未果，途中順道去供奉媽祖的合興宮參拜，表達服務鄉里的心意，沒想到短短1小時後真的找到理想店面！
診所順利開張後，原先以為能夠減輕工作量，好好養肝的張學長，卻萬萬沒想到病患如潮水般湧來，2、3個月便看了4500人，直到一年半後都還有病患感謝他於此地開設診所，免去鄉民們就醫上的不便。由於病患量大，張學長也在此時導入企業經營概念，從各處聘來醫師駐診。
說起張學長與母校的淵源，是由於夫人郭湘琪早一年進入母校EMBA就讀，見他每日快樂學習成長，激起張學長考母校EMBA的決心，但還曾差點擦肩而過，張學長報考EMBA時其實是備取第5，起先以為無望，卻仍因緣際會進入母校，畢業時還拿下及人獎在內等多項獎項。但張學長謙虛表示並不是自己會念書，而是從母校及學長姊身上學到很多東西，一向接受醫事訓練的他，從學習看財務報表開始，漸漸的學會諸如品牌LOGO設計、企業管理、金融投資…等知識；同時他也發揮醫學專長，每次上課都親自烹煮養肝茶，奉茶予同學及學長姊，並且投身學術研討會，經常策辦講座，彼此切磋討論。
那張學長的下一步計畫是什麼呢？正是學以致用，預計發展長期照護中心－－這也是他在課堂上所做的研究重點。長期照護中心經營並不容易，回收成本至少需花上8至10年，但高齡化社會已成現實，市場上有這個需要，張學長打算先在大陸設立顧問公司，從訓練人才開始做起。同時他也提到應遵照80/20法則，20%做公辦長期照護，尋求署立醫院支援，服務需要幫助的客戶；80%則走商業保險、個人理財路線，客戶可將儲蓄險轉換為服務，享有優質照護。
人言道「隔行如隔山」，張學長不但跨越醫、商領域，皆取得出色成績，更可貴的是保有謙虛、細心、責任感等優點，值得作為校友及學弟妹的楷模。
