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大學校長互評結果　逢甲大學再度榮獲全國第一

知名的《Cheers》雜誌舉辦第二屆全國大學校長互評調查，於17日公布名次並舉行頒獎典禮，本校再度榮獲全國第一！該調查係邀請國內152所大學校長互相評選辦學績效進步之大學，並獲145所大學校長回覆。根據《Cheers》雜誌調查說明，位居前面名次的學校，都是勇於挑戰並創新經營模式，其中本校獲其他校長高度肯定並推薦的原因，包括「創新、產學、教學卓越」、「獲教學卓越計畫、學術聲譽顯著、校友向心力強、畢業生整體表現佳、每年均獲媒體調查肯定，近5年在QS世界大學排名均名列亞洲前200大」、「推動教學卓越計畫及區域教學資源整合不遺餘力、確保學生學習成效機制完善」、「重視人文、通識教育」等。本校李秉乾校長感謝全校師生共同努力，並期許逢甲大學成為「當責的成果導向教育」之典範大學，以培育學用合一的高等人才為重點。
　　
李秉乾校長在頒獎典禮上表示，台灣高等教育正在改變，本校除投入專業領域教學，接軌產業需求，更將培養學生有能力迎接現在還不存在的工作。此外，獲獎學校皆有共識，認為面臨少子化，發展校園特色是首要目標，因此李秉乾校長提到，本校近年致力國際合作辦學，2014年成立全英語教學導向的「國際科技與管理學院」，並經教育部核准，成為台灣首創與美國普渡大學、美國加州聖荷西州立大學、澳洲皇家墨爾本理工大學等國外知名大學合作辦學的三個學士國際專班，規劃2+2修業模式，讓學生4年獲雙學士學位，一圓留學夢，提升國際競爭力。
　　
此外，學用合一也是辦學所強調的重點，本校近年經營產學合作，已與400餘家企業及單位簽訂產學聯盟，進行研發成果及業界經驗之雙向交流，同時透過專業實習計畫，與企業共同培育人才，由業師帶領學生培養進入職場的技能，創造學生、廠商、學校三贏的正向關係。
　　
在課程規劃上，本校也持續創新突破，針對大一新生推出「Freshman Project」，讓學生對專業領域進行探索，並體驗大學及高中學習方式的不同，學習「如何在大學學習」。例如逢甲大學自控系於課程中推出「人形機器人障礙賽」、「足球PK賽」等活動，讓大一生透過簡單的程式設計進行機器人動作編輯與控制，更加知道選讀的專業領域究竟在學什麼，而未來學習規劃需再補足哪些部分。
　　
李秉乾校長進一步說明，本校積極推動跨領域學習，通識教育中心開設各式專題製作類課程，每年並舉辦超過300場次活動，內容從3D列印、無人飛行載具，到歐洲舞台藝術，讓各學系學生共同培養跨領域的團隊合作能力，成為真正與社會接軌的人才。
　　
本校再度榮獲全國校長互評辦學績效第一，顯見辦學模式與成果深受肯定，亦符合企業需求與社會期待，未來仍將持續在國際合作辦學、產學合作、創新教學、跨領域學習等各方面精進突破，以培育學生具有學用合一的關鍵能力與國際視野。

逢甲EMBA2016海外研習．百人首爾大會師

逢甲大學EMBA師生於1月17日至21日分別前往南韓首爾與日本關西地區進行為期五日的海外研習。南韓首爾的研習團共有三團，分別與漢陽大學、明知大學與誠信女子大學進行學術交流，讓師生認識不同文化的教學環境與模式，並與知名企業，例如：現代汽車集團、農心食品公司、Siflex科技公司、MBC電視台、欣銓科技等，進行實務參訪與交流。而日本關西的研習團，則與近畿大學、京瓷株式會社與松下幸之助歴史館進行學術與實務的參訪與交流。

透過海外的移地教學，使EMBA師生從中獲得由理論到實務的體驗學習，了解不同區域企業組織型態、運作及營運策略。並於1月19日晚間於首爾舉行大會師晚宴，110位EMBA師生齊聚一堂，也讓參訪不同學校與企業的師生們能夠互相交流心得與分享彼此的經驗，從中學習到更多。

逢甲經營管理學院林豐智院長表示，逢甲EMBA在學習過程中相當重視海外研習，安排學生於寒、暑假至國外研習，除了讓學生實際體驗國際趨勢和環境，也希望藉由海外研習過程建立全方位思考的視野，並同時培養同學間革命情誼。

逢甲大學EMBA榮獲2015年3000大企業經理人中部首選，關鍵在於所擁有的三大優勢：一、領導品牌優勢─隱形冠軍，國家磐石獎、工業精銳獎、青創楷模、MVP經理人及企業菁英聚集；二、學習資源優勢─思維新穎的多元課程，獨創SCOPAB多元化教學，與產業脈動緊密結合；三、人脈網絡優勢─網羅企業菁英，畢業校友超過兩千多位，居中部之冠，進而營造出兼顧人文與科技氛圍的學習交流平台。除此之外，逢甲大學EMBA更是繼台大、政大、交大等八所大學之後，成為中臺灣地區第一個通過國際商學院促進協會(AACSB)認證之大學。這不僅意味本校優秀卓越的辦學品質已獲得國際肯定，並且顯示本校卓越之辦學績效，漸漸邁向國際優質一級大學。

逢甲‧天下論壇─一帶一路大戰略，兩岸新藍圖

一帶一路是21世紀野心最大的中國對外經貿發展戰略，目的在於改變經濟減速的中國，同時推動跨國經貿合作，以新形式連結亞、歐、非三洲。逢甲EMBA、財團法人逢甲大學EMBA學術發展基金會、逢甲EMBA聯誼會與天下雜誌於1月7日晚間共同舉辦「一帶一路大戰略，兩岸新藍圖」論壇，邀請逢甲大學副董事長高承恕、中央研究院院士暨台灣大學政治系教授朱雲漢、中華經濟研究院院長吳中書與天下雜誌總主筆蕭富元，即針對這個經濟策略深度探討。

企圖強風險大
天下雜誌總主筆蕭富元首先依據採訪經驗分享。一帶一路政策施行一年後，中國對周邊49個國家直接投資年增36.7%，對外承包工程從100億美元上升到2014年1400億美元。然而，這個政策也充滿高度風險，沿線許多國家政局不穩、政權輪替，可能造成鉅額投資有去無回。國內各省搶奪一帶一路資源，戰略定位類似，惡性競爭。新疆分離勢力是個很大考驗。帝國過度擴張，也讓投資過程面臨許多政治勢力與大國角力。對台灣而言，除非做為下游承包商，被整合進入中國團隊，否則很難參與。

中央研究院院士暨台灣大學政治系教授朱雲漢則表示一帶一路是一個用三十年眼光推動的大戰略，即使可能面臨投資失敗，但中國真正目標在與歐亞大陸以及環太平洋待建立起更緊密的合作關係，擺脫美國的戰略圍堵，建立起新的全球化體系，同時開拓歐美之外的新市場，並將中國西部建立出新的經濟連結。

國際經濟遲緩之下的少數機會
中華經濟研究院院長吳中書指出，台灣要加入目前國際上幾個區域經濟整合協定中，不管是TPP或RCEP，都很難避免中國因素的影響。在這樣的國際局勢下，一帶一路仍然是台商的機會，參與其中，在我國目前產業利基最大的東協經濟體中，還是有助於開拓當地市場。

逢甲大學副董事長高承恕表示中國三十年來累積了3兆多美元的外匯存底，美國則有18兆多美元的債務，其中一兆多美元的國債在中國手上，主導全球經濟的籌碼大增。在全球經貿情勢轉型當中，台灣應該積極思考其中的機會何在，而非一昧憂心風險而對立。

最後，朱雲漢認為台灣應該希望一帶一路政策成功，過去出口市場大量集中歐美，但這兩個地區市場停滯，我們要加強開拓新興市場，中國架設的合作機制是個機會，即使基礎建設無法參與，外溢效果還是分享得到。吳中書也認為未來幾年國際經濟成長遲緩，每個國家都會抱著見錢眼開的態度，在策略上，台灣應該勇於和中國簽署貿易協定，才能提升競爭力。

恭賀EMBA學長姊 成為國際商學榮譽會員

國際商學榮譽學會(Beta Gamma Sigma, The International Honor Society)於2015年12月25日，於本校第九國際會議廳舉行逢甲大學分會第二屆會員授證典禮儀式，大商學院（商學院、金融學院及經營管理學院）共94位優秀學生申請入會，而經營管理學院學生共計16位學生申請入會，並有9位優秀學長姊參與授證典禮，完成入會宣誓正式成為榮譽會員。
BGS成立於1907年，目前會員已超過50萬人，遍及世界170多個國家，是全球最大的商學榮譽學會，其設立的目標是提升商學教育，主要信念即呈現在名稱中─Beta代表榮譽、Gamma代表智慧、Sigma代表熱誠；此外， BGS是表揚AACSB認證學校的商管學院優秀學生及在管理領域有傑出成就之人士。

本校大商學院於2014年2月順利通過AACSB國際商管教育認證，即取得成立國際商學榮譽學會分會資格，並於2014年9月16日成立逢甲分會，為全球第568個分會，台灣第4分會，更是中部第一所入會學校。此有助於強化學生國際移動力、擴展國際視野，藉此可提高與全球商業菁英的交流互動。

逢甲EMBA12/06菁英大會師 萬世情誼逢甲情

風雨抵擋不了逢甲人的熱情與活力，12月6日葳格中學的操場上，冬陽更在關鍵時刻很給力的投以逢甲人最大的溫暖，為一年一度的逢甲EMBA菁英大會師提供最美好的見證! 第九屆聯誼會林明輝會長自八月份接任那天起團隊們即開始籌備，大家無不絞盡腦汁，同心合力精心策畫，就是希望能為畢業校友們締造美好的回憶與維繫永遠的情誼。果然，未演先轟動，今年除了引進時下最適合全家同樂，又符合企業家打拼奮鬥不服輸的-爆笑泡泡足球，喚起各屆學長姐們曾經有過的少年(女)的青春時代與重新體驗運動的美好；更破了千人的報名人數刷新歷屆活動人次紀錄，更首次將賽前嗆聲影片上傳網路影音平台Youtube上，擁有破萬人的點讚率，讓這傳承已久的校友活動，再次『翻轉』外界對逢甲EMBA的印象，給予更高的評價與聲望!

活動當天這些企業菁英們，彷佛是回到大學時代，集合時間比上班時間還早，更以爭奇鬥艷的戰袍，配合響徹雲霄的口號陸續以創意吸睛的方式進場向各位貴賓致意，為本次以『時尚運動嘉年華』為主題的活動揭開序幕。接下來的主秀當然就是萬眾矚目的『泡泡足球』大賽，震耳欲聾的裁判槍響尚未落下，即便是逢甲大學大家長李秉乾校長、高承恕副董事長及林豐智院長領軍的【魔王】隊，也都等不及的躍躍欲試，更遑論連上市櫃的麗明營造吳春山董事長、總太建設吳錫坤董事長、歐都納戶外休閒用品程鯤董事長、Lexus汽車營業本部長等，每個企業CEO泡泡足球裝一上身，有如神助地瞬間進化為戰鬥力百分百的逢甲蛟龍，管他對手是師長、美女或是老板。在幾分鐘的衝撞下，像烏龜般四腳朝天，氣喘吁吁的追著球跑，引爆全場笑聲不斷，用汗水與笑聲一起享受最歡樂、最舒壓「人仰馬翻」式的瘋狂運動會。此刻，活動熱度正被點燃到最高點。球場內熱呼呼，尖叫與笑聲不斷；球場外的活動攤位熱度也不遑多讓，逢甲EMBA四大運動社團及校友企業的強力支持下，各種適合全家大小精彩有趣的古早味活動，高爾夫社的「高球推推樂」、單車社的「無敵風火輪」、樂跑社的「健人，腰肌大挑戰」、慢壘社的「旋轉K鑼王牌投手」，更為『時尚運動嘉年華』憑添了「逢甲一家親」的溫馨及歡笑氣氛。

今年，老天爺賜給我們一個充滿既考驗又溫暖的陰晴不定，但這樣的回憶不是更值得眷戀與回味嗎? 臨場的考驗更是學習的實踐，逢甲菁英們這一路以來透過活動前規畫、分析、預測、模擬，不斷修正進而付諸行動；選手們透過球心看世界，一步一念間，時而急攻，時而緩守，有些人負責勇闖、有的人則施以柔技，這些都再再符應 『終身學習、一生相隨』 的宗旨。逢甲EMBA聯誼會是一個充滿學習與服務熱忱的團隊，主要提供學長姐們一個優質學習與人脈平台，串聯各級畢業校友的凝聚力，也是團隊努力最大的目標。 就在活動進入尾聲，曲終人散之際，一位逢甲EMBA大學長語重心長的跟與會記者表示，當初『一個正確的決定』，換來『二年辛苦的打拼』，平日『三五好友來相聚』，造就『萬世情誼逢甲情』。正為林明輝會長的期待及這次萬頭鑽動的『逢甲EMBA菁英大會師』下了最貼切，也是最完美的註解。

【撰文：EMBA101文創管理組石育玲、102文創管理組黃國記；照片：EMBA100級電商組陳嘉雄】

2015第七屆產業論文研討會 圓滿落幕

為提昇經營管理學院學生論文品質與寫作能力，本校EMBA學術發展基金會於2015年11月15日舉辦「第七屆產業論文研討會─論文寫作工坊」，由基金會總幹事張國竑（93級高階組）代表致歡迎詞。

此次活動邀請本校圖書館張巧駢館員進行產業論文研討分享，針對學生論文資料搜尋、論文寫作技巧、格式編排與Turnitin反抄襲系統做專業簡報。在張館員細膩的解說之下，學長姐們對於論文撰寫的方式更加清楚、了解。

接著下午舉辦面對面產業論文經驗分享座談會，以經營管理六大領域：策略與定位 (Strategy & Positioning)、成本與財務 (Cost & Finance)、組織 (Organization)、流程 (Process)、藝術 (Arts) 與品牌經營 (Branding)為主軸，分別以口頭分享及壁報張貼方式呈現。會中安排畢業學長姐：102級經管組乙班呂郁芳、102級經管組乙班林宗立、102級經管組乙班劉宇偉、102級文創管理組唐富美、102級文創管理組黃國記返校與學弟妹面對面傳述論文寫作經驗，並邀請劉炳麟副執行長及何晉瑋副執行長主持、與會。過程中學弟妹發言踴躍、互動熱絡，不論是尋找指導教授的方式、蒐集文獻的小撇步、工作與論文間的平衡關鍵或是各方面資源的妥善運用等話題，都引發熱烈討論，場面氣氛溫馨和樂。最後特別頒發感謝狀，感謝當天學長姐的經驗分享與四十位學長姐提供的論文壁報，為學弟妹在未來論文撰寫道路上，指引了一盞明燈。

EMBA學術發展基金會每年藉此研討會的舉辦，提昇在校生論文寫作與發表成效，也展現了逢甲人最重視的傳承精神。

EMBA菁英學術論壇 和平與衝突－TPP與一帶一路

逢甲大學EMBA菁英學術聯誼論壇

高承恕教授為您剖析：和平與衝突－TPP與一帶一路

金風送爽、涼風徐徐，人聲鼎沸的逢甲夜市，正上演台灣庶民經濟蓬勃發展的一幕。這是104年10月30日星期五的晚上，與夜市一牆之隔的逢甲校本部第九國際會議廳裡，也正聚集一群以熱情行動力及高度學習精神著稱的逢甲人，在「逢甲大學EMBA第九屆聯誼會」及「財團法人逢甲大學EMBA學術發展基金會」聯合舉辦的「菁英學術聯誼論壇」裡，追隨一場由經濟趨勢大師--逢甲大學副董事長高承恕教授帶來的精采講座。

一開場就精彩，學術發展基金會王建一董事長，先以『高老大』來尊稱高副董，因為在今天「和平與衝突--TPP與一帶一路」的主題裡，能夠暢言與深究美、中在推動「TPP與一帶一路」上的歷史淵源與榮衰興敗者，除高副董外無人能出其右。也恰巧為此次分享的主題主角『美國』與『中國』，在推動『TPP與一帶一路』爭取主導權的企圖上，下了最好的引言。

「這不是上課，因為上課是會點名的，要打分數的。」論壇伊始，高副董的笑意讓現場氣氛熱絡起來。隨後，四項重要的今日講座綱領被提挈出來，要求聆聽者走出自己狹隘的觀點，學習以宏觀的趨勢及戰略性思考的角度來觀察今天的主題：
1. 觀點的高度-站在制高點上，先對大問題及大原則做取捨，別一股腦跌進細節裡。
2. 視野的廣度-以世界作為歷史單位，決勝在千里之外。
3. 分析的深度-眼見不能為憑，看到的只是現象，要看背後的意義，打破砂鍋問到底。
4. 時間的長度-以十年以上的長度來觀察，只有快思不夠也不對，需慢想。

「台灣只有台灣嗎？台灣不需悲觀，也沒有悲觀的權利。」高副董特地選用了無國界的世界地圖，希望與會者以世界為單位，以他特有的幽默風趣，帶領聆講者嘗試戰略性的思考領域，來看待TPP與一帶一路的關聯性，更進一步思考台灣及產業未來發展的方向。

「TPP」是跨太平洋夥伴關係(The Trans-Pacific Partnership）的縮寫。二戰之後，經歷了冷戰、蘇聯解體導致舊秩序崩解，隨之而來的中東局面混亂，更使世界新秩序難以成形。美國為了重掌因越戰、韓戰戰敗而喪失的亞洲主導地位，於是聯合日本提出TPP的構想，希望藉海權方式收復亞太地區的經濟權。TPP是典型的地緣經濟合作，卻仍因其戰略價值，而無法與地緣政治完全隔離。「一帶一路」則是中國藉由發展陸權概念，透過「鐵路」這項有效且重要的戰略工具，循古代「絲綢之路經濟帶」模式，創造新的主導地位和新秩序，帶領整個歐亞大陸作更緊密的結合，發展出更強大的地緣經濟優勢。

在此背景說明之後，高副董隨即提到，世界發展趨勢是「經濟>政治>軍事」，以美國為首的TPP及中國強力主導的一帶一路，其結果必定不是零和遊戲，而是在貿易、能源、戰略資源的合作與對抗的賽局。目前有太平洋地緣關係的台灣及中國均尚未加入TPP，台灣更因有「促統」的疑慮，無法加入一帶一路。這兩個最重要地亞太區域經濟策略，台灣如果都置身事外，難道不會有被地緣經濟邊緣化的情況？「上桌談判有輸有贏，但不上桌，連機會都沒了。」高副董並指出。台灣需以更聰明及清楚的腦袋了解世界，只有深知自己的限制，及所處的戰略位置，才能為自己爭取空間、尋求機會。產業的發展也會因世界趨勢的轉變而創造出新需求及機會，台灣產業需符合趨勢，才能再為自己找出活路的機會。

最後，高副董也用幽默的口訣，向台灣政府與產業提出兩項建言：

「多變形勢蠻幹退，東張西望找機會，孔明借東風要學，借力使力才是對。」

「抬起頭來想辦法，天無絕人路別怕，不懶勤奮繼續學，高廣深長要明察。」

重溫高子語錄【高廣深長】再再令學長姐們深獲啟發，終場時的提問更是欲罷不能，可見大家意猶未盡也享受了溫馨的夜晚。為了維持與高副董的師生情緣，聯誼會特贈圍巾作為謝禮，亦象徵是圍住了高副董與逢甲大學EMBA的學長姐們一世的溫度與暖度。逢甲大學EMBA聯誼會在歷屆會長及幹部的努力下，才擁有現在的組織及龐大人脈資源。為了追隨聯誼會『終生學習，一生相隨』的宗旨，第九屆林明輝會長及林子耀秘書長更用心地增設了學術組，並委由張惟智學長領導幹部群積極的籌畫多場次講座，主要是希望為努力在外打拼的學長姐們，提供隨時自我充電的機會，也能掌握時勢的脈動與趨勢的變化。

12月6日以『時尚運動嘉年華』為題的逢甲EMBA菁英大會師，您的參與就是對這群無私奉獻的聯誼會幹部們最大的肯定及支持。各位學長姐，心動不如馬上行動，衷心邀請您的鼓勵與支持!

12/06‧菁英大會師 期待與您相會：http://bit.ly/EMBA9th1206

【撰文：EMBA102文創管理組黃國記；照片：EMBA99高階管理組陳幼蘭、100經營管理組甲班許惠娟】

2015逢甲‧天下論壇─萬能物聯網，給企業神力

台積電董事長張忠謀口中的下一件大事是什麼？答案是：物聯網。由逢甲EMBA、財團法人逢甲大學EMBA學術發展基金會、天下雜誌共同舉辦，以及逢甲EMBA聯誼會協辦的「The Big Thing is NOW─萬能物聯網，給企業神力」論壇於十月二十九日晚間盛大舉辦，邀請台灣微軟營運暨行銷事業群總經理和大中華區物聯網事業群主持人康容、宏碁自建雲事業群總經理施宣輝與逢甲大學副校長蕭堯仁、天下雜誌主編陳良榕，一起探討近年來物聯網的發展趨勢以及未來潛力。

論壇一開始，天下雜誌主編陳良榕以近年來深受矚目的幾個新創企業舉例。UBER是全世界當紅的新創公司，創業五年，市值已經比鴻海高，這家公司靠著GPS的相關應用，精準抓住客戶需求。GOGORO被財經雜誌評比為全世界第七厲害的物聯網新創公司，主因在於他們發展出電池交換系統。電池裡頭有感應器，累積而成的大數據可以推測消費者使用模式。台灣目前還在物聯網使用的初始階段，陳良榕推測，待2020年5G技術成熟後，將進一步促進物聯網更加普及。

台灣微軟營運暨行銷事業群總經理和大中華區物聯網事業群主持人康容則以微軟的經驗表示，一個好的物聯網，需要「裝置」、「雲端」、「大數據分析」、「智慧決策」四大核心技術。能夠靈活運用這四大技術的話，任何產業都可能發展物聯網。大陸甚至將這個技術應用到畜牧業。在乳牛身上放感應器，從乳牛每天吃什麼草、走幾步路，從而知道這頭牛的健康狀況，進而推估牛乳品質。

宏碁自建雲事業群總經理施宣輝則以宏碁一路發展的經驗表示，「電腦無所不在，但是現在沒有電腦了。」手錶、車子都具有運算功能，都是電腦。目前是APP盛行，軟體產業發展得比硬體好，但未來物聯網發展起來之後，需要大量相關設備，這些設備從產品設計、材料採購、製造、生產、配送、維修，整體流程就是過往硬體廠商的強項。未來台灣將有很好的機會，能夠在當中扮演重要角色。

逢甲大學副校長蕭堯仁更將物聯網的概念以人體作為比方，認為人因為有五感，就像物件的感應器，可以感知外界一切變化，然後傳回人腦記憶、儲存，就像電腦的功能一樣，之後在視需要或情況進行提取，包括這樣的論壇讓人和人產生連結、溝通、協作，就像物聯網運作。他以生動的比喻，讓陌生的物聯網變得容易理解。

座談會議中，與談人針對聽眾問題探討了物聯網時代的人才培育、資訊安全等議題。施宣輝以心理系畢業也能進UBER為例，認為物聯網人才一定是跨領域的，才能幫助不同產業創造更多價值。康容則以銀行為例，由於銀行具備專業能力，把錢放在銀行反而更安全，資訊安全也是一樣的道理。目前資安問題主要在於許多免費問卷與免費軟體所索取的資料。最末，逢甲大學副校長蕭堯仁以「穿自己縫製的鞋走自己的路」勉勵來賓，抓到自己的需求與特色，才能在具有無限可能的物聯網時代中脫穎而出。

恭賀「歐都納」和「薰衣草森林」榮獲「2015天下CSR企業公民獎」

二○一五「天下CSR企業公民獎」已於日前公布，過去「天下」會在大型企業、中堅企業和外商企業三大領域，發布五十強入選企業榜單，多位逢甲EMBA學長姊所屬企業亦在獲獎名單中。今年除擴大入選企業家數之外，並首次針對年營收五十億元以下企業新設「小巨人」組，共計有二十家企業獲獎，其中逢甲EMBA學長姊所屬企業「歐都納」（程鯤董事長，101高階管理組）和「薰衣草森林」（王村煌執行長，97文創管理組；林庭妃創辦人，98文創管理組）分別榮獲小巨人第五名和十名，「天下」亦特別以專欄報導。他們以小巨人的精神，對台灣這塊土地付出不輸大型企業，並得到了社會大眾的肯定。

101高階管理組程鯤學長推動防水衣碳足跡標籤，「這不是在建立歐都納的競爭門檻，而是希望同業也能做，和國際接軌。」

97文創管理組王村煌學長談起睽違12年再創品牌，思考的是「我們到底想講一個這片土地、這群人的什麼故事?」

蘇迪勒颱風來襲前 麗明拚出1110袋熱血

蘇迪勒颱風來襲前 麗明拚出1110袋熱血

【資料來源：中時電子報／出版編輯：王家禕／校正編輯：謝雅柔】

強烈颱風蘇迪勒預估周5、6直逼台灣，台中市捐血中心擔心颱風過境，影響民眾捐血意願，台中1天需要1200到1300袋血供應量恐受影響，麗明營造今天（5日）舉辦捐血拚1000袋，最後達到1110袋超出預期目標，麗明營造和總太建設還以民眾每捐1袋血，就捐1000元給中部燒燙傷中心和慈善團體。

昨天一早就有很多人來捐血，5輛捐血車大排長龍，台中市副秘書長郭坤明到場響應，還回市府號召更多員工來捐血。

台中市捐血中心主任黃美娜說，蘇迪勒可能侵台，颱風期間民眾不方便出門，捐血量銳減，衝擊7天的安全存量，加上暑假學生返鄉，血源吃緊，希望大家在颱風前來捐血。

麗明營造董事長吳春山說，從13年前捐血125多袋，去年897袋，今年目標是1000袋，很感動很感謝，總計1110袋超出預期，大家一起攜手寫下完美紀錄。

有感日前八仙塵爆造成重大意外，吳春山和總太建設董事長吳錫坤參與市府籌設的「中部地區燒燙傷重建中心」，民眾每捐1袋血就合捐1000元，其中650元捐給燒燙傷中心，餘捐台灣行動菩薩助學協會、台中生命線等公益團體。

史上最強空拍畢業典禮，逢甲EMBA做到了！

「耶！我畢業了！」逢甲大學EMBA於 6月14日在台中市心之芳庭舉行103學年度畢業典禮，當天與會人員包含逢甲大學高承恕副董事長、李秉乾校長、蕭堯仁副校長、許士軍講座教授、林豐智院長、逢甲大學經營管理學院師長、逢甲大學EMBA校友、102屆畢業生及家屬們，現場超過五百人一同參與這場盛宴，場面熱鬧溫馨感人。

值得一提的是逢甲EMBA首度將畢業典禮移至校外舉辦，除了維持逢甲EMBA畢業典禮過去一貫嚴謹隆重的風格之外，特別在典禮之前策劃全台首創的直升機空拍活動。全體畢業生在高階管理組102畢業生，同時也是前EMBA班聯會主席賴志峰的帶領下，經由高階管理組102畢業生曾光白與文創管理組104新生劉俊傑的精心策畫，並獲得「台灣不一樣股份有限公司」空拍中心的全力支持，以電影「看見台灣」的直升機空拍的規格，記錄屬於台灣高階經理人學習階段的一個豐碩成果。

當直升機的攝影鏡頭聚焦在各組畢業生時，每位畢業生展現出的創意、活力、朝氣與熱情，不僅表達即將從逢甲EMBA畢業的開心及不捨，也呈現畢業生對師長的感恩與回饋，再再驗證逢甲EMBA辦學的用心與肯定！如此高規格專業級的空拍活動紀錄，是台灣大專院校畢業典禮的創舉，這樣的回憶不但深深烙印在畢業生的心中，也在每一位與會人員的心中留下了令人永難忘懷的一幕。

觀光潮大爆發 八千職缺造就服務新貴

觀光潮大爆發 八千職缺造就服務新貴
【資料出處：今周刊 923期】

99經營管理組甲班‧蔡政豪

「二十五歲當經理、三十歲升總監、四十歲坐上總經理大位！」在這個產業外流、工作難尋的時代，對許多人來說，這像是天方夜譚。但夢想真的如此遙不可及嗎？以下數據應該會讓你對未來有不一樣的想像。

根據交通部觀光局統計，隨著來台觀光人次大幅增加，預估明年就會衝破一千萬人次大關，這使得國內的觀光休閒產值急速擴大，從二○○五年的三五一一億元，到去年為止膨脹了八二％，達六三八九億元，而隨著市場大餅越來越大，從○八年起至一八年陸續新修建的飯店旅館就有九五八家，等於每四天就有一家新旅館出現。

趨勢1：未來發展性高
需求大增 四年新增三五六家飯店

「可別輕忽了這樣的數據！如果以每家飯店平均都需要一位總經理、三位總監、五位經理來算，未來幾年，就等於創造出九五八位總經理、二八七四位總監以及四七九○位經理！」一提到觀光旅館業的大未來，八○後、三十一歲時就坐上台中商旅執行副總大位的蔡政豪眼睛充滿著光彩，他進一步分析，「姑且只算未來要開張的新旅館，其中就包括四十七家大型飯店以及三○九家商旅，這意味著未來還有三百五十六個總經理大位等著你去坐，更保守一點來算，就算每三家飯店才需要一位總經理，未來也有超過一百多個總經理職缺，你說機會多不多？」

翻開蔡政豪的履歷，從十九歲端盤子的見習生做起，爾後進入了台北老爺酒店，晉升為夜間代理經理，過了幾年，又轉任環亞假日飯店（現為王朝酒店）的業務經理，○八年被台中商旅延攬，一路從行銷業務經理扶搖直上，在三十一歲那一年就晉升為副總經理，三年後更出來自行創業，成為人人敬重的董事長。

許多人看到蔡政豪的經歷，都不禁懷疑，他要不是家大業大的富二代，就是擁有令人羨煞的學歷，事實上，蔡政豪從小就跟著爸媽四處辦外燴，成績中等的他，也只有五專畢業。他一心想賺錢，十八歲時進入台北晶華酒店打工，開啟了他的「飯店人生」，至今更當上飯店、餐廳負責人。

趨勢2：人才供不應求
培育期壓縮 經理級以上職位都缺人

儘管飯店版圖不斷擴充，卻凸顯了「硬體好建，人才難尋」的窘境。今年初觀光局和全台飯店業者舉辦了﹁頂尖經理人培育圓桌論壇」，針對未來的「總經理荒」開會研議，老爺酒店集團執行長沈方正就指出，過去培養一名飯店總經理，可能要花二十年時間歷練飯店各方面的學問；但現代的飯店業已沒有這麼多時間培養人才，可能十到十五年就要養成一名總經理。

對此，雲朗觀光集團總經理盛治仁更直白地說：「目前整個觀光產業都缺人，飯店業經理級以上人才都不夠！」「只能說，觀光業的大時代來了！」入行二十五年，從飯店小搬運工一路當上頂級飯店總經理的李寰宇，見證了飯店業大鳴大放的黃金年代，他甚至不諱言地說：「觀光業恐怕是目前台灣百業中，最有可能讓基層勞工快速翻身的行業。」

更令人振奮的是，在觀光旅遊業的領頭之下，台灣服務業也都出現了前所未見的「機會潮」！以主計總處最新統計資料顯示，去年台灣整體服務業的產值已占ＧＤＰ的六九．一四％，平均就業人數高達六四五．八萬人，占總就業人口的五八．八八％，也就是說，平均每兩個台灣人就有一個以上從事服務相關行業。

趨勢3：錢景成長最快
有心好好做 加薪幅度是別人的兩倍

服務業的榮景不僅來自就業機會，「錢」景亦是令人趨之若鶩的誘因。人力銀行調查指出，截至去年為止，台灣百業薪資以「休閒服務業」成長最快，十年來達二八．四三％，其中「住宿及餐飲」的平均薪資成長了二○．八六％，為各行各業整體平均值九．○九％的兩倍，「這代表著，如果有心從事餐旅業相關行業，而且穩穩做好，你加薪的幅度是一般人的兩倍。」李寰宇說。

然而除了本薪成長超越其他行業，最吸引人的是bonus（分紅）。依人力銀行的數據來看，從○四至一三年這十年間，「休閒服務業」的非經常性薪資大幅成長一．○六倍，其中「住宿及餐飲」類為七五．○六％，顯示近年服務業大幅發放獎金的實況，已經創造一批批的「服務新貴」！

以王品集團來說，董事長戴勝益就祭出「立刻獎勵分紅入股制度」，造就了令人稱羨的薪資待遇，成為新鮮人最嚮往的企業。此外，該集團去年又推出了新福利，開放店長等中階以上幹部「持股信託」，每個月最高可以提撥三％薪資認股，以月薪五萬元為例，每個月可提撥一五○○元，公司相對提撥十倍補助，如此一來，該員工等於一個月就有一六五○○元的金額撥進信託專戶，如果以現在王品每股三五○元計算，等於不到兩年就可以拿到一張股票。

王品副董事長王國雄表示，員工若五年內離職，只能領走原本自行提撥的薪資，若服務五到十年離職，還可領公司提撥金額的一半，滿十年後離職才能將專戶中的金額全數兌成股票領走，「就長遠來看，幾乎只用一折買公司股票。

趨勢4：金飯碗人人搶
近八成上班族 想當全職服務業人員

根據人力銀行調查，目前有七成八的上班族表示願意成為全職的服務業人員，相較於兩年前，高出了十三個百分點。而進一步詢問，吸引上班族加入服務業的主因，又以看好發展前景的人占最多，達四八．四％；其次為工作機會多，占四四．一五％。值得注意的是，亦有三三．五一％的人是想先進服務業練功，以便將來自行創業。至於次行業又以餐飲服務業最受青睞，有三四．○四％的人想加入，其次為旅遊觀光和百貨零售，分別為二○．二一％和一八．六二％。

這樣的趨勢更直接反映在大學校園。在少子化的今天，餐旅科系不僅沒有招生困難的問題，報考人數反而逆勢成長。根據四技二專統測報名人數統計，今年度報考統測的學生，有一八％要考餐旅類科系。

總之，服務業已經成了人人想搶的「金飯碗」，不過，晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮卻提醒，隨著服務業據點急速膨脹，反而是市場見勝負的時候，「當水位降低的時候，誰沒有穿衣服才會知道。」他以飯店業為例，市場越來越飽和，競爭越來越激烈，台灣的客人在成長，品味越來越高，其偏好選擇也會更加明顯，飯店業將秉持自身的軟實力一分高下。

潘思亮呼籲，在質的演變提升過程中，服務品質相對也要提升，其關鍵就在於經營管理人才，因此政府應利用產官學合作，積極培養人才，才是當務之急。

國內首度大學校長互評 逢甲第一

國內首度大學校長互評 逢甲第一
知名的《Cheers》雜誌邀請國內所有的公私立大學校長互相評選辦學績效進步的大學，2月12日公布「Top20」學校，逢甲大學排名第一。

此一國內首度由學術社群針對全國所有公私立大學的評比結果，為大學品牌與品質提供一個新的參考指標。

根據《Cheers》雜誌調查，全國公私立大學校長相互評比推薦逢甲大學的原因包括：教學品質及校務行政提升；學校積極努力，老師研究有特色，學生及校友表現傑出；在多項領域發展皆居私立學校領先地位；校友向心力強；連續獲教學卓越計畫獎勵補助，為全國之冠；董事會支持；產學能力強，校務發展制度健全；獲教育部評為「辦理完善，績效卓著」績優大學。逢甲大學校長李秉乾表示，逢甲剛獲得教育部第三期第二階段(104-105年) 「獎勵大學教學卓越計畫」全國最高金額8千萬補助，是逢甲大學執行教學卓越計畫連續12年的肯定，現又獲得國內其他大學校長評比推薦，實屬不易。李校長說：「第一很難！但是逢甲大學做到了！」

李秉乾校長還提到，面對少子化，逢甲大學積極推動國際合作辦學策略，不僅設立全英語教學導向的國際科技與管理學院，更與西班牙ZLC、美國MIT、澳洲RMIT等世界一流學府建立雙聯學位，形塑國際化學習環境；同時藉由海外的實習、志工課程，讓學生有更多機會與海外進行交流，強化外語溝通力和適應不同環境的應變能力。明年也將設置建築專業學院，引進美國史丹佛大學設計學院的創新模式，逢甲大學是要成為培育國際人才的平台，吸引來自國際的菁英學生，帶動本地生的國際移動力，邁向大家公認的亞太地區知名的優質大學。

教育部獎勵大學教學卓越 逢甲全國第一 第一很難 連續第一更難 逢甲做到了！

教育部2月3日公佈第三期第二階段(104-105年) 「獎勵大學教學卓越計畫」補助名單，逢甲大學再度獲評全國第一，榮獲8千萬元最高補助，表示逢甲大學執行教學卓越計畫的成果深受肯定。第一很難，連續第一更難，逢甲大學做到了！

為鼓勵大學提升教學品質，教育部自民國94年起試辦、95年起正式推動「獎勵大學教學卓越計畫」，逢甲大學連續12年蟬連教育部獎勵教學卓越獎勵的佳績，並第七度榮獲最高補助金額，總獎助金超越所有公私立大學。

逢甲大學不僅蟬連教學卓越，也早在96年即榮獲教育部評選為「中區區域教學資源中心」，獎勵金額也高居全國之冠 。如今再傳捷報，不但證明逢甲大學辦學績優之雄厚實力，體現以學生為本的教育理念，更鼓舞全體師生的信心。

未來逢甲大學將以有效厚植學生就業競爭力，培育學生具備學用合一的關鍵能力為重點，讓所有的畢業生都具有跨領域學習、實習或專題實作的經驗；同時，致力於國際合作辦學，強化學生的國際移動力，讓畢業生都有能力面對全球化的競爭。

農家子弟 蓋出「世界最難建築」

農家子弟 蓋出「世界最難建築」
資料出處：《天下雜誌》第562期

作者 / 陳竫詒　第 562 期 經營管理 | 出版日期：2014/12/10

台中本地的麗明營造，不是大到沒在怕的企業，卻攬下「世界最難蓋」的台中國家歌劇院。董事長吳春山從基層做起，把每個案子將近兩成五的利潤都分給員工，想要「走一條不一樣的營建路」。


洞裡有光，天光、雲影、海潮，光雕投影在漏斗型的石窟曲牆，洞外的草皮聚集滿滿的人潮，準備迎接台中國家歌劇院的熱鬧啟用。

這個與紐約新世貿中心同為世界九大新地標的建築，終於完工。

光鮮落成的背後，是四年五度流標，加上施工期間「苦了五年，風光一日」的風雨波折。

在業界不看好，設計師伊東豊雄也不知道怎麼蓋的情況下，台中國家歌劇院這個沒有人要接的燙手山芋，找上了台中本地的麗明營造。

「自己的歌劇院自己蓋」這樣看來過度傻氣的使命感，讓麗明營造的董事長吳春山出手，攬下這個號稱世界上最難蓋的建築物。

不是用蓋的，是雕出來的

「不是蓋的，」吳春山如此形容台中國家歌劇院，不是不懂謙虛的臭屁。

「總共一千三百七十二片曲牆所構成，每個曲面與平面接合的接頭，又有兩、三千種，」歌劇院工務所的所長陳建明解釋這難以快速構建的複雜工法。

沒有一處直角的歌劇院，不是用蓋的，是手工雕塑出來的藝術品。

二○一三年營收八十一億，獲利一．七五億的麗明營造，有一定規模，卻不是大到沒在怕的大廠，在《天下雜誌》兩千大企業調查的工程承攬業中，排名第十四。

比它大的、有經驗的營造廠多得是。例如曾經與伊東豊雄合作過高雄世大運主場館的互助營造，也曾評估過歌劇院的可行性，只是造價要近四十億元，怎麼算就是遠超過台中市政府編列的預算。

明知「一定會賠錢」，吳春山還是努力說服股東，放手一搏，虧掉的就分四年攤提，當作廣告行銷費用吧。他想得瀟灑，「歌劇院是很大的挑戰，但也是很大的機會。」

來自員林百果山的農家子弟，把歌劇院當成金字塔來蓋，一心希望能夠參與世界偉大建築的創造，留下代表作。

四十七年次，家裡六個小孩裡排行老三的吳春山，當過印刷廠學徒、做過貨運行的捆工，半工半讀完成高職學業。念的是建築科，從基層做起，做過工地監工，也做過企劃、賣過房子，最輝煌的時候，他一個人一年就賣兩百戶，連搭個飛機，遇上認識的朋友，看一下設計圖，對方就下單了。

在建築業闖蕩，圈起來的工地圍牆，隔絕出另外一個世界。

刻板印象中，牆內是黑灰的色調，凌亂、混雜，背景還有圍標、搶標、搏感情、賺大錢的利益橫陳。

誰說營建一定要這樣搞？吳春山想「走一條不一樣的營建路」。

從小細節就要尊重員工

「日本修車廠的工人為什麼要穿白色的制服？」吳春山認為環境、氛圍都是人創造的，即使在容易弄髒雙手的地方，透過細節，也可以帶動改變。

要求同仁不抽菸、不吃檳榔是基本。吃飯這樣的小事也是管理的關鍵。讓工地同仁集中用餐，舒服地開著電扇看電視，不用蹲在角落吃便當，是尊重的起點。

進出工地用按壓指紋做門禁管理，落實出入人員單純化；工人的安全帽內側，清楚寫上血型、緊急聯絡人，多加一層勞安保障；反光背心的顏色則用來區分工作性質，做模板的穿紅色、藍色的做水電、橘色的綁鋼筋，複雜的人力調度一目瞭然。

對於配合廠商，也不馬虎。每年自行表揚優良的包商，工地每個月的慶生會，即使是外部合作廠商的師傅也參與其中。

對每個小環節的重視與審慎，是麗明營造全台六十幾個工地的共同地基。

「像麗明這樣從北到南全台都有案子的企業，要形成企業文化並不容易，」固守中部推案的龍寶建設董事長張麗莉深感佩服。

每天早上七點五十分，準時在公司舉行半小時的讀書會，由吳春山負責選書，除了經營管理的書籍，還有像是《佐賀的超級阿嬤》、《真原醫》、《女農討山誌》等，差不多一個月讀完一本，種類多元，從一九九六年持續至今，讀書單已經將近兩百本。

持續做的，不只讀書會，每週三發行的內部刊物，也是吳春山的堅持。

刊物的內容有各工地的最新動態，還有主管的分享，吳春山自己則是每期都寫，十幾年下來，不曾間斷。

透過軟性的讀書會與內部刊物作為溝通平台，吳春山將散布在南北工地的員工收攏在一塊，現在四百三十名員工中，有將近一百五十人的年資超過十年，超過三分之一的資深同仁，成為承傳公司文化的穩定力量。

衝刺業績不是企業成長更急迫的事嗎？為什麼要選擇這些看來毫無進擊力道的書面做文章？

吳春山為讀書會選的第一本書《靈魂企業家》回答了這個問題。書中提到，企業最終目的不只是在追求利潤，「人」與「公眾利益」才是企業永續經營的最佳動力。

看重人與公眾利益

因為看重「人」，所以願意分享。

「員工拿青春和才華來跟公司合夥，最懶散的休息、生病都在家裡，最精華的時光都給了公司，」從基層做起的吳春山，把每個案子賺到的錢，將近兩成五的利潤都分給了員工。

因為重視「公眾利益」，他發起中部企業家加入「台灣行動菩薩助學協會」，認養偏遠地區貧童的營養午餐；選大學生暑假血荒最嚴重的七月，固定在公司辦捐血。

這些都還不奇怪，做為建設公司的大老闆，別人在砍樹蓋高樓，吳春山卻是「台灣老樹救援協會」的理事長。

正在逢甲就讀ＥＭＢＡ的吳春山作為班代，「他們班上課會喊『起立、立正、敬禮』，連大學生都不做的事，他卻帶動班上這些大老闆，」逢甲經營管理學院院長林豐智談起吳春山對老師的尊敬，以及對學習機會的珍惜，印象深刻。

「學習」和「交友」，是吳春山接收外界資訊的兩根天線。

開始工作以後，吳春山每年都去進修，不管是勞動安全檢定，或者大學總經理研究班、不動產管理、卡內基課程等，吳春山什麼都上，學習新知沒有停滯。

不只上課，吳春山也熱衷參與社團，最多同時加入了四十個社團。廣泛的人脈，讓他一九九四年開始創業的第一天，就有上億的生意找上門。

創業三年，吳春山當選了青年創業楷模。諷刺的是，同一年，一九九七年的亞洲金融風暴，也讓麗明營造差點掛掉。

因為初期規模小，許多客戶是財務不穩的一案公司，金融風暴一來，當時手上二十幾個工程，有七、八家客戶落跑了。

吳春明痛定思痛，決定調整方向，審慎篩選客戶，寧可業績少，也不求貿然成長。

不離跑道，就能跑到終點

從此麗明營造轉入廠辦、學校、大賣場這類工程。選擇不是為了操縱財務槓桿，一定是因為有需求才蓋的客戶，現金流的周轉率相對穩定快速。

逐步累積口碑，包括上銀科技、捷安特總部等，都是出自麗明營造之手。

成立十二年，二○○七年，標下台中市市政中心，是麗明營造跨入大型公共工程的第一步，也因為與台中市政府的合作經驗，讓台中市政府兩次登門請託。二○○九年，吳春山點頭接手歌劇院的建造。二○一二年，再接下三度流標的故宮南院工程。

「在同業中，有八成都是傳統的按圖施工，像麗明這樣，勇於嘗試、願意突破，是比較少見的，」張麗莉說。

為什麼要接連接下專家沒信心、大家不看好，還註定會賠錢的案子？

「人會走，產品會留下來，」吳春山想的是比生命更恆常的存在。

第一次見到伊東豊雄的設計圖，連吳春山都不免懷疑「這是建築嗎？」

負責歌劇院工地的處長黃明晴，遇到技師友人提醒，「這結構有點問題，最好不要蓋啦。」「也是有一些問號啦，」陳建明講得委婉。

抱持著懷疑和未知，還遇上拿了頭期款六千萬就惡意倒閉的包商，一路跌撞，都沒想過算了、放棄嗎？

吳春山站在歌劇院前的大草皮，望著他砌出的巨型乳酪，堅定地說，「不要離開跑道，就能跑到終點。」

【小檔案】

吳春山

出生：1958年
學歷：永靖高工建築科　
經歷：曾任龍邦建設副總、國雲營造董事長
現職：敬業建設、麗明營造董事長、日光溫泉會館董事
個人興趣：愛小豬，收藏5000多頭豬的相關物品；愛唱歌，錄製六張台語歌曲CD送人

麗明營造
成立時間：1994年
董事長：吳春山　　
年營收：81億台幣
主要產品：廠辦、學校、大賣場等工程營建

逢甲大學EMBA 企業眼中優等生

逢甲大學EMBA 企業眼中優等生
【資料來源：經濟日報】

根據Cheers雜誌日前公布「2015年3000大企業經理人EMBA評價調查」結果，逢甲大學為私校中唯一獲選全國Top 10、居私校第一。調查顯示，學校品牌雖仍是重要考量，但經理人越來越重視產學實務經驗與課程的結合，逢甲大學EMBA在「與產業緊密結合，具影響力」、「課程符合需求與未來潮流」、「主管或同事就讀後推薦」與「就讀地點離工作地點近」等評比項目評價優異，在地化經營績效顯著。

逢甲大學EMBA在課程上，以SCOPAB（策略、成本、組織、流程、藝術、品牌）為基礎，規劃出貼近市場脈動、與產業緊密鏈結的經營管理課程。結合宏觀的策略思維，搭配實地的企業參訪與個案討論，讓每位企業家融會貫通應用各種經營管理的情境。此外，以Learning by Doing為出發點，設計以綜合領導知能為核心架構「移地教學」，激發學習者的團隊精神、溝通與問題解決能力及執行力。CEO講座更是聚集各產業企業主與經理人，打造汲取新知、相互淬煉的平台。

Cheers雜誌這次調查指出，臺灣EMBA市場競爭激烈，各校都開始從在地性、產業關聯性出發建立經營特色。在市場飽和效應狀態下，逢甲EMBA透過區域品牌形塑、特色課程與學長姐就讀口碑推薦等成效，在全國企業經理人印象與體驗中快速躍升。104年逢甲EMBA招生即將展開，相關報名資料來電或上網查詢。

逢甲大學EMBA電話（04）2460-8566分機6026、6042，網址：www.smd.fcu.edu.tw。

2014全國EMBA校園馬拉松接力賽之戰神鷹傳奇

2014全國EMBA校園馬拉松接力賽之戰神鷹傳奇

深秋，嬌陽妍暖涼風輕拂，一群樂跑同好齊聚政大操場，惠君學姐細心解說徑賽路徑，學長姐概視環境之餘談笑風生，自在快活地拍照嘻鬧，絲毫沒有賽前的緊張情緒。

來到選手之夜會場，映入眼簾的英雄榜更是讓每位選手驕傲指著名字拍照，其熱鬧的氛圍讓友校學長姐直誇逢甲活力十足生氣蓬勃；晚會中明輝會長別出心裁以舞蹈與團隊活力的複合式表演，更是驚豔全場掌聲不絕。

翌日清晨，在劉炳麟副執行長、明輝會長及忠達隊長的鼓舞及指揮下，戰士們神情若定蓄勢待發之景，猶如蕭堯仁副校長賽前贈詞「樂活淡定馳己生，逍遙鷹揚傲群倫」之迎陽鷹揚・I’m ready畫面現前。隨即在各校呼口號繞場的校閱式中揭開序幕，展開一場創EMBA學界紀錄計七百餘選手之馬拉松接力賽。

半馬組第一棒鐵人晧庭學長在強敵競爭下保持領先為後棒奠定優勢，二棒德星學長在上坡處連刷兩位交棒區擦身的對手後一路追風飆速，三棒淑惠學姐誤跑二段路延宕37秒對四位勇將深感自責，但最終仍以羚羊飛躍之速拿下了女子組第九名。四棒恒新與五棒榮祥學長不急不徐的穩健拔步更是將敵隊遠遠拋開，齊力打敗了26隊強敵奪下了冠軍獎座。德星學長提到本屆新手居多，近30隊半馬目標鎖定前三壓力確實很大，棒次更是依學長姐的特性安排，直到賽前一週才確定；雖然未能擠身男子組前20名單，但靠著團隊戰略獲得最終佳績，這是逢甲精神大家庭的榮耀。

跑齡三個月的明輝會長由全馬組首棒忠達隊長手中接下棒子，方知引領而望的心情是何其忐忑，更是感恩前棒的努力為後棒爭取時間；全馬組在隊友的努力下改寫上屆遜勢飆奪第七名，為戰神鷹再添佳績。連續三屆參賽的惠君學姐，對自己的成績持續成長感到開心，但真正享受的是大家齊歡笑與樂跑的過程，預約明年再來。雪莉學姐第一次下場比賽，雖成績未達自己的期望，但達成完賽的目標令人興奮，將繼續鍛鍊為明年全國賽再接再勵！

公益組則以支持認養，代替購買之可愛創意造型再添一椿喜事拿下第七名。祥中學長一路跟著三太子，謹記忠達隊長的交待能在6分速內回來及德星學長要大家以平常心與保留上坡路段的體力，讓該組在錦淑、思婷、慧貞學姐與崇偉學長齊心齊力下爭得第12名。弘貞學姐認為人生就是一場馬拉松，一路上的對手其實是自己，起跑線上的小輸贏，途中累了稍適休息皆無妨，只要記住夢想堅持向前跑就行了。惠娟學姐感謝幹部對比賽分組及隊員跑步順序安排的努力，讓選手盡情享受豔陽普照汗雨涔涔之沐陽SPA，看著交接區學長姐心神專注等著前棒，拿到彩帶無不卯起來跑啊！從沒接觸過跑步的學長姐也感受到這種榮耀跟責任與快樂的絢爛。首次參賽的枝旺學長目睹一群人共同為了一個目標全力以赴，相信自己相信團隊，如兄弟姐妹般互相扶持、鼓勵與信任的力量竟是如此的巨大！那種感動與感悟永生難忘，以身為戰神鷹的一份子為榮！

一步一印肩並肩，滿天歡顏心連心的團隊精神，競道上灑滿足印與汗水，身邊佇足的守候與陪伴，快樂因有您等我，幸福因曾經與共。甫接重任的明輝會長衷心感謝前會長國竑與德星學長用心經營才有今日的佳績，更感謝每一位夥伴的全力支持；這接力棒已在您我手中，定當秉執棒棒相傳生生不息的神聖使命，齊心勠力共同以汗水創寫戰神鷹傳奇。

十年有成慶豐實 十全十美大團圓

十年有成慶豐實 十全十美大團圓
逢甲經管院成立至今邁入第十三年了，校友聲譽遠播深獲學業界認同與讚賞。高階班自93年成班以來展現卓越產學交流，

更為各班表率，是謂眾志成城之核心，巨人視野之大為。為更深層網絡歷屆校友平台於8月31日假漢翔航太研習園區舉辦

逢甲EMBA高階十全十美聯誼，邀集了近170位師長及學長姐出席同歡共樂。

隱形冠軍－全台唯一 大倫氣球行銷130國

隱形冠軍－全台唯一 大倫氣球行銷130國

【資料來源：工商時報】圖/文 曾麗芳報導

98文創管理組　游琬瑜學姊

氣球總予人歡樂的感覺，舉凡生日派對、節慶婚禮等布置都可運用到氣球。位於台中市豐原區的大倫氣球工業，是台灣最大、也是唯一的氣球工廠，每年平均產銷逾6億顆氣球，行銷海外130餘個國家，包括台灣速食龍頭麥當勞、日本大創百貨等，都是大倫氣球的重要客戶。

不僅如此，大倫氣球還創設首座「台灣氣球博物館」與「氣球觀光工廠」，連續榮獲2屆「優良觀光工廠」的肯定，雖然採取預約制，但參觀人潮每年卻以倍數成長，去年已逾6萬人次。大倫氣球第3代、總經理游善伯指出，大倫要讓國人知道，仍有氣球廠商堅持根留台灣，生產國產品牌的氣球。

游善伯表示，全盛時期，全台共有20家氣球工廠，大倫氣球50年前的外銷量就居台灣之冠，巔峰時期員工數逾150人，甚至發行全台第一本氣球目錄，全球首創1:1設計；後來，隨氣球進入半自動化機器生產，愈來愈多手工生產氣球工廠關門，最後僅剩下大倫氣球在市場獨撐，成為台灣唯一的氣球工廠。

游善伯表示，許多氣球廠商在放棄手工生產氣球之後，乾脆直接自國外進口氣球，甚至對不知情的經銷商說：「台灣沒有人做氣球了」！很多經銷商以為，大倫氣球也是從國外進口氣球來銷售，因此大倫選在43週年慶時，開放全台經銷商參觀工廠，就是要證明「大倫真的是台灣僅存的氣球工廠」。

事實上，創立於1960年的大倫氣球工業，屹立台灣長達54年，最大競爭優勢就是，自行研發自動化機器生產氣球，品質穩定，擁有6條自動化生產線，單日最高產能可達300萬顆大小不一的氣球，目前則致力於改善製程，提高生產技術與配方。

此外，大倫氣球可以做到「今天訂貨、明天出貨」，產品由2吋的水球到72吋的大氣球皆有；大倫不僅生產氣球，還能提供氣球印刷，因此接獲許多客製化的氣球產品，曾為賓士汽車、豐田汽車、統一超商、麥當勞、大同電鍋等客製化氣球，深獲好評。

另外，大倫氣球數十年持續參加國內外禮品與文具展，增加客源。以今年為例，就規畫參加4場國外展售會，積極拓展對外貿易，目前在全球130個國家的玩具店、文具店、超商、量販店等通路，都能買到大倫氣球「PROLLOON」以及代工生產的氣球產品；公司去年營收達1.6億元，其中代工訂單約占7成比重。

值得一提的是，大倫氣球見證了台灣氣球產業的發展史，於2007年底創立「台灣氣球博物館」與「氣球觀光工廠」，整理台灣氣球的製造歷史文件、設備及影像紀錄，建立小而美的台灣氣球產業記錄；同時，推廣氣球在文創產業的應用，將氣球從玩具概念，提升至專業級的歡樂創意產品。

大倫氣球第4代、「台灣氣球博物館」執行長游琬渝表示，將利用現有觀光工廠旁的千坪停車場，計畫斥資4,000萬元擴建氣球觀光工廠，預計今年下半年動工興建，明年暑假過後完工營運，將增加親子餐廳、氣球工廠主題館等新設施，吸引更多企業團體與親子客源，前來體驗氣球與生俱來的歡樂魅力。

逢甲EMBA聯誼會‧薪火相傳

本校EMBA聯誼會成立至今已邁入第八年，在歷屆會長及所有學長姐熱情支持及參與下，制度完備，參與人數年年增加，各項活動辦理精彩，展現了校友們允文允武，多才多藝的面貌。不僅持續凝聚校友間的情誼，更實踐了逢甲EMBA聯誼會「終身學習。一生相隨」的宗旨。

　　逢甲EMBA第七屆在現任會長謝隆發學長的統籌與領導下，將EMBA現有的四大社團：EMBA高爾夫協會、EMBA國際單車協會、EMBA樂跑協會以及EMBA慢壘金鷹協會，與EMBA聯誼會完整結合並成為更堅強的校友組織；新的規劃讓校友社團間的資源共享，交流更密切，發揮更加成的校友力量。

　　於今年4/26聯誼會舉行了第八屆會長選舉，經過校友與在校學長姐們熱烈的參與下，順利完成投票，並由經營管理學院EMBA潘立芸執行長的見證下，由100級高階管理組周武國學長當選，即將於今年出任第八屆EMBA聯誼會會長。相信在聯誼會既有的優良傳統及強大的校友力量為後盾下，新任會長定會有新思維、新作為，再創巔峰，精采可期。